
Autor Bahtijarević-Šiber u svojoj knjiz navodi da je nužno slijediti sljedeće postavke djelovanja materijalnog faktora i sistema plaćanja na efikasnost individualnog rada i radni učinak:
1. materijalne nagrade moraju biti povezane uz one pokazatelje radnog izvršenja na koje pojedinac može utjecati, a radni standardi moraju biti ostvarivi,
2. mora postojati jasna veza između rezultata rada i nagrada,
3.sistem nagrađivanja mora zasnivati više na pozitivnim nego na negativnim posljedicam radnog ponašanja
4. povećanje materijalne naknade mora biti dovoljno veliko da opravda dodatni napor koji se ulaže,
5. povećanje plaće mora direktno i neposredno slijediti povećanje radnog učinka i poboljšanje radne uspješnosti,
6. materijalne naknade moraju biti adekvatne uloženom radu i pravedne u usporedbi s drugima,
7. razlike u plaći između dobrih i loših radnika moraju biti značajne da bi stimulirale dobar rad.
( više u knjizi : Bahtijarević-Šiber, F., “Management ljudskih potencijala“, Golden marketing, Zagreb, 1999. )
Kompenzacije kao ukupne naknade koje zaposlenici dobivaju za svoj rad u poduzeću vezane su uz rezultate rada, a neke već uz samu pripadnost poduzeću. Sve se naknade javljaju u tri vida, i to kao:
1. plaće,
2. nagrade
3. beneficije.

Nema komentara:
Objavi komentar